Sepetim (0) Toplam: 0,00TL
%5
Üretimde Paradigmal Yaklaşımlar Üzerine Değerlendirmeler Mevhibe Ay Tü

Üretimde Paradigmal Yaklaşımlar Üzerine Değerlendirmeler

Liste Fiyatı : 25,00 TL
İndirimli Fiyat : 23,75 TL
%5 indirimli
Temin süresi 5 gündür.
Üretimde Paradigmal Yaklaşımlar Üzerine Değerlendirmeler
Üretimde Paradigmal Yaklaşımlar Üzerine Değerlendirmeler
Kriter Yayınları
23.75

Sizin işletmeniz / örgütünüz için hangi metodolojinin doğru olduğunu nasıl belirleyebilirsiniz? Özellikle üretim faaliyetlerini geliştirmek isteyen işletmelerde standart soru şu: Yalın, Toplam Kalite Yönetimi (TKY), Altı Sigma, Çevik, Esnek, Tepkisel, Kısıtlar Teorisi, Taguchi, Tersine Mühendislik ve diğer tüm öngörülen iyileştirme programları arasındaki farklar nelerdir? Bu sorunun altında "çözümler" ormanında mantıklı bir gezinmenin yolunu bulmaya ihtiyaç var ve tam olarak size uyan birini seçmeniz gerekmektedir. Çünkü oyalanarak zaman kaybetmeyi, katma değer sağlamayacak faaliyetlere kaynak tüketmeyi kaldıramayacak bir rekabet ortamı söz konusu.

Üretim yönetiminde kullanılan yaklaşımlar uzun bir liste oluşturabilir. Paradigma sıfatı ile eşleştirdiğimizde ise durum değişmektedir. Paradigma üzerine yapılan açıklamalar ile düşünüldüğünde Toplam Kalite Yönetimi, Yalın, Altı Sigma ve Kısıtlar Teorisinin etki düzeylerinin ve etki alanlarının yüksek olduğu ve işletmeciliğe yeni bir bakış açısı sundukları görülmektedir. Ve yaklaşık yarım asra yakın bir zamandır, halen bilinirlikleri devam etmektedir. En temel düzeyden başlarsak tüm bu metodolojilerin temel amaçları noktasında hemen bir ayrışmanın olduğu görülmektedir. Örneğin; Altı Sigma tutarlılığı sağlamada sürekliliği hedeflerken, Kısıtlar Teorisi iş hacmini arttırmayı öncelemektedir. Yalın değer üzerinden şekillenir ve müşteriye değer sunmayı amaçlar. Toplam Kalite Yönetimi ise akla gelen her alanda kaliteyi hedefler. İşletmelerin istediği para kazanmaya giden yolda hangisi ya da hangileri daha parlak sonuçlar vermektedir? Neden farklı öncelikleri var? Yoksa formül hepsinin entegrasyonunda mı gizli?

  • Açıklama
    • Sizin işletmeniz / örgütünüz için hangi metodolojinin doğru olduğunu nasıl belirleyebilirsiniz? Özellikle üretim faaliyetlerini geliştirmek isteyen işletmelerde standart soru şu: Yalın, Toplam Kalite Yönetimi (TKY), Altı Sigma, Çevik, Esnek, Tepkisel, Kısıtlar Teorisi, Taguchi, Tersine Mühendislik ve diğer tüm öngörülen iyileştirme programları arasındaki farklar nelerdir? Bu sorunun altında "çözümler" ormanında mantıklı bir gezinmenin yolunu bulmaya ihtiyaç var ve tam olarak size uyan birini seçmeniz gerekmektedir. Çünkü oyalanarak zaman kaybetmeyi, katma değer sağlamayacak faaliyetlere kaynak tüketmeyi kaldıramayacak bir rekabet ortamı söz konusu.

      Üretim yönetiminde kullanılan yaklaşımlar uzun bir liste oluşturabilir. Paradigma sıfatı ile eşleştirdiğimizde ise durum değişmektedir. Paradigma üzerine yapılan açıklamalar ile düşünüldüğünde Toplam Kalite Yönetimi, Yalın, Altı Sigma ve Kısıtlar Teorisinin etki düzeylerinin ve etki alanlarının yüksek olduğu ve işletmeciliğe yeni bir bakış açısı sundukları görülmektedir. Ve yaklaşık yarım asra yakın bir zamandır, halen bilinirlikleri devam etmektedir. En temel düzeyden başlarsak tüm bu metodolojilerin temel amaçları noktasında hemen bir ayrışmanın olduğu görülmektedir. Örneğin; Altı Sigma tutarlılığı sağlamada sürekliliği hedeflerken, Kısıtlar Teorisi iş hacmini arttırmayı öncelemektedir. Yalın değer üzerinden şekillenir ve müşteriye değer sunmayı amaçlar. Toplam Kalite Yönetimi ise akla gelen her alanda kaliteyi hedefler. İşletmelerin istediği para kazanmaya giden yolda hangisi ya da hangileri daha parlak sonuçlar vermektedir? Neden farklı öncelikleri var? Yoksa formül hepsinin entegrasyonunda mı gizli?

      Stok Kodu
      :
      9786059336925
      Boyut
      :
      13.50x21.00
      Sayfa Sayısı
      :
      274
      Basım Yeri
      :
      İstanbul
      Baskı
      :
      1
      Basım Tarihi
      :
      2017-12
      Kapak Türü
      :
      Ciltsiz
      Kağıt Türü
      :
      2. Hamur
      Dili
      :
      Türkçe
  • Yorumlar
    • Yorum yaz
      Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
  • Taksit Seçenekleri
    • Akbank
      Taksit Sayısı
      Taksit tutarı
      Genel Toplam
      1
      -   
      -   
      2
      11,88   
      23,75   
      3
      7,92   
      23,75   
      4
      6,23   
      24,94   
      5
      5,04   
      25,18   
      6
      4,24   
      25,41   
      7
      3,66   
      25,65   
      8
      3,24   
      25,89   
      9
      2,90   
      26,13   
      Cardfinans
      Taksit Sayısı
      Taksit tutarı
      Genel Toplam
      1
      -   
      -   
      2
      11,88   
      23,75   
      3
      7,92   
      23,75   
      4
      6,23   
      24,94   
      5
      5,04   
      25,18   
      6
      4,24   
      25,41   
      7
      3,66   
      25,65   
      8
      3,24   
      25,89   
      9
      2,90   
      26,13   
      Garanti Bankası
      Taksit Sayısı
      Taksit tutarı
      Genel Toplam
      1
      23,75   
      23,75   
      2
      11,88   
      23,75   
      3
      7,92   
      23,75   
      4
      6,18   
      24,70   
      5
      4,99   
      24,94   
      6
      4,20   
      25,18   
      7
      3,63   
      25,41   
      8
      3,21   
      25,65   
      9
      2,88   
      25,89   
      İş Bankası
      Taksit Sayısı
      Taksit tutarı
      Genel Toplam
      1
      -   
      -   
      2
      11,88   
      23,75   
      3
      7,92   
      23,75   
      4
      6,23   
      24,94   
      5
      5,04   
      25,18   
      6
      4,24   
      25,41   
      7
      3,66   
      25,65   
      8
      3,24   
      25,89   
      9
      2,90   
      26,13   
      Yapı ve Kredi Bankası
      Taksit Sayısı
      Taksit tutarı
      Genel Toplam
      1
      -   
      -   
      2
      11,88   
      23,75   
      3
      7,92   
      23,75   
      4
      6,23   
      24,94   
      5
      5,04   
      25,18   
      6
      4,24   
      25,41   
      7
      3,66   
      25,65   
      8
      3,24   
      25,89   
      9
      2,90   
      26,13   
Kapat